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胡一栋到兰热分公司调研指导工作
作者:郑达阳 发布日期:2019-07-23
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7月22日-23日,黄河公司党委委员、副总经理胡一栋、公司安全质量部、火电部相关人员到兰热分公司调研并指导工作。

22日下午,兰热分公司负责人向胡一栋一行汇报了今年分公司热负荷增长、生产管理、工程建设进度及需要协调的问题。胡一栋在会上指出,今冬供暖是分公司的头等大事,兰热分公司要在供暖季来临之前做好以下几项工作:一是要以设计为龙头,明确脱硝改造项目技术路线,通过招标确定脱硝EPC项目实施单位,在供暖前完成改造,确保脱硝设备按期投运;二是2019年配套供热管网工程施工由分公司自行管理,必须加强施工现场“四控制两管理一协调”,做到施工管理可控在控;三是要尽快处理各类设备缺陷,完成现场环境整治;四是抓紧时间确定2019-2020年临时热源运维队伍,确保供暖季开始前一个月进场,尽早熟悉设备;五是要做好设备技术监督管理相关工作,确保锅炉及供热管网安全稳定运行;六是对工程遗留问题进行详细梳理,由火电部牵头组织召开专题会议,尽快提出具体措施和解决办法。

安全质量部与火电部分别从安全及专业的角度,对兰热分公司工作提出具体要求:第一,要以今冬供暖为核心,加强环保监测设施管理,确保正常投运;第二,以“高标准、高要求”健全管理制度,同时将安健环体系及风险管控融入到日常的安全生产工作中;第三,落实锅炉及管网的技术监督,保证供暖期安全生产;第四,加强燃料管理,对比同类型企业入场标煤单价,控制燃料成本。

23日上午,胡一栋一行对兰热分公司热源厂及管网施工现场进行实地调研,现场协调解决生产及施工作业中存在的突出问题。胡一栋强调,兰热分公司要提高对现场管理的认识,加强生产现场规范化、专业化管理,强化风险意识;工程建设项目要做到依法依规,做好现场各类风险防控施。

胡一栋表示,兰热分公司全体员工要坚定信心,攻坚克难,要拿出百倍的勇气和努力,迎难而上,齐心协力实现“三零”目标,为本年度减亏控亏工作贡献自己的一份力量。


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